Las ventajas de una franquicia

Las principales ventajas para la mayoría de las empresas que ingresan al negocio de las franquicias son el capital, la velocidad de crecimiento, la gestión motivada y la reducción de riesgos, pero también existen muchas otras ventajas.

Capital

La barrera más común para la expansión que enfrentan las pequeñas empresas de hoy es la falta de acceso al capital. 

La franquicia, es una forma alternativa de adquisición de capital, ofrece algunas ventajas como las que ofrece clat.net

La razón principal por la que la mayoría de los empresarios recurren a las franquicias es que les permite expandirse sin el riesgo de endeudarse o el costo de las acciones. Primero, dado que el franquiciado proporciona todo el capital necesario para abrir y operar una unidad, permite que las empresas crezcan utilizando los recursos de otros. Al utilizar el dinero de otras personas, el franquiciador puede crecer en gran medida sin las trabas de las deudas. Además, dado que el franquiciado, no el franquiciador, firma el contrato de arrendamiento y se compromete con varios contratos, la franquicia permite la expansión sin prácticamente ninguna responsabilidad contingente, lo que reduce en gran medida el riesgo para el franquiciador. Esto significa que, como franquiciador, no sólo necesita mucho menos capital para expandirse, sino que su riesgo se limita en gran medida al capital que invierte en el desarrollo de su empresa de franquicia, una cantidad que a menudo es menor que el costo de abrir una. ubicación adicional propiedad de la empresa.

Gestión

Otro obstáculo al que se enfrentan muchos empresarios que desean expandirse es encontrar y retener buenos gerentes de unidad. Con demasiada frecuencia, el propietario de un negocio pasa meses buscando y capacitando a un nuevo gerente, solo para verlo irse o, peor aún, ser contratado por un competidor. Y los gerentes contratados son solo empleados que pueden o no tener un compromiso genuino con su trabajo, lo que hace que supervisar su trabajo a distancia sea un desafío. Pero la franquicia permite al propietario de la empresa superar estos problemas sustituyendo al gerente por un propietario. Nadie está más motivado que alguien que ha invertido materialmente en el éxito de la operación. Su franquiciado será propietario, a menudo con los ahorros de su vida invertidos en el negocio. Y su compensación vendrá en gran parte en forma de ganancias.

 

La combinación de estos factores tendrá varios efectos positivos en el rendimiento a nivel de unidad.

Innovación

Debido a que las franquicias tienen un interés en el éxito de su negocio, los franquiciados siempre están buscando oportunidades para mejorar su negocio, también estarán más atentos al lado de los gastos de la ecuación: los costos de mano de obra, el robo (tanto por parte de los empleados como de los clientes) y cualquier otra línea de gastos que se pueda reducir.

Velocidad de crecimiento  

Para algunos emprendedores, la franquicia puede ser la única forma de asegurarse de capturar una posición de liderazgo en el mercado antes de que los competidores invadan su espacio, porque el franquiciado realiza la mayoría de estas tareas. La franquicia no solo permite el apalancamiento financiero del franquiciador, sino que también le permite aprovechar los recursos humanos. La franquicia permite a las empresas competir con empresas mucho más grandes para que puedan saturar los mercados antes de que estas empresas puedan responder.

Facilidad de supervisión

Desde el punto de vista de la gestión, las franquicias también ofrecen otras ventajas. Por un lado, el franquiciador no es responsable de la gestión diaria de las unidades de franquicia individuales. A un nivel micro, esto significa que si un líder de turno o un miembro de la tripulación se reporta enfermo en medio de la noche, están llamando a su franquiciado, no a usted, para informarles. Y es responsabilidad del franquiciado encontrar un reemplazo o cubrir su turno. Y si eligen pagar salarios que no están en línea con el mercado, emplear a sus amigos y parientes o gastar dinero en compras innecesarias o frívolas, no lo afectará a usted ni a sus ganancias financieras. Al eliminar estas responsabilidades, la franquicia le permite dirigir sus esfuerzos hacia la mejora del panorama general.

Mayor rentabilidad

El apalancamiento de personal y la facilidad de supervisión mencionadas anteriormente permiten que las organizaciones de franquicias funcionen de manera altamente rentable. Dado que los franquiciadores pueden depender de sus franquiciados para llevar a cabo la selección del sitio, la negociación del arrendamiento, el marketing local, la contratación, la capacitación, la contabilidad, la nómina y otras funciones de recursos humanos (solo por nombrar algunas), la organización del franquiciador suele ser mucho más ágil (y a menudo aprovecha fuera de la organización que ya existe para respaldar las operaciones de la empresa). Entonces, el resultado neto es que una organización de franquicia puede ser más rentable.

Penetración de los mercados 

La capacidad de los franquiciados para mejorar el desempeño financiero a nivel de unidad tiene algunas implicaciones importantes. Un franquiciado típico no solo podrá generar mayores ingresos que un administrador en una ubicación similar, sino que también controlará más de cerca los gastos. Además, dado que es probable que el franquiciado tenga una estructura de costos diferente a la que usted tiene como franquiciador (puede pagar salarios más bajos, es posible que no brinde los mismos paquetes de beneficios, etc.), a menudo puede operar una unidad de manera más rentable incluso después de contabilizar el regalías que ella debe pagarle.

Riesgo reducido

Por su propia naturaleza, la franquicia también reduce el riesgo para el franquiciador. A menos que elija estructurarlo de manera diferente (y pocos lo hacen), el franquiciado tiene toda la responsabilidad de la inversión en la operación de la franquicia, el pago de cualquier construcción, la compra de cualquier inventario, la contratación de empleados y la responsabilidad de cualquier capital de trabajo necesario para establecer el negocio.

El franquiciado también es quien ejecuta los arrendamientos de equipos, automóviles y la ubicación física, y tiene la responsabilidad de lo que suceda dentro de la unidad en sí, por lo que está libre de responsabilidad por litigios de empleados, litigios de consumidores o accidentes que ocurren en su franquicia.

La combinación de estos factores le proporciona un riesgo sustancialmente reducido. Los franquiciadores pueden crecer a cientos o incluso miles de unidades con una inversión limitada y sin gastar nada de su propio capital en la expansión de la unidad.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *